企业的发展离不开人才的支持，无论是音响灯光工作人员缺乏足够的工作激情，还是技术研发人才、专业管理人才的短缺，音响灯光人才问题逐渐成为影响众多音响灯光企业发展的重要因素。
我国音响灯光从业人员现状
相关数据显示，目前我国音响灯光产业从业人员约13万人，其中企业管理人才占10%，技术研发人才占15%，策划及营销人才35%，产业工人队伍占40%。
从各大招聘网站对音响灯光人才招聘情况可以看出：民营音响灯光企业招聘人才占整个音响灯光招聘人才的95%以上；学历要求方面主要集中在大专、本科学历，占比60%以上；工作年限方面一年以上至五年以下的占整个招聘的60%。
从我国音响灯光从业人员比例，及招聘需求可以看出，我国音响灯光企业人才短缺现象突出，急需引入大量音响灯光专业人才；随着行业发展，音响灯光企业对人才综合素质的要求也在逐步上升。
人才是企业发展的核心，是企业发展的关键因素。据今年的《音响灯光行业人才流动发展分析报告》指出，目前音响灯光行业面临着企业数量多、规模偏小、科研投入不足、自主创新能力薄弱、区域发展不平衡、从业人员素质不高等问题。且专业性的、市场性的人才流动性较大，而具备专业性与市场性的综合性人才更是奇缺。这些问题虽然到目前有所改善，但并未从根本上解决问题，解决音响灯光人才供需矛盾还有需要一段时间。慧聪网在做2013年行业问卷调查时，人才问题位列我们调查企业目前主要5个问题的第一位，超过资金、营销渠道、品牌、服务等选项。
为何音响灯光行业人才难求?
音响灯光民营企业占据了行业的绝大份额，在人才方面的问题也格外突出，民营企业对音响灯光人才的需求及矛盾也显得明显。为何民营音响灯光企业对人才需求会如此之大？我们认为有这样几个原因：
1、民营音响灯光企业人才流动性相对于其他性质音响灯光企业较大，尤其是低层员工流动性大；
2、文化产业和娱乐项目建设，推动了音响灯光行业的快速发展，由于市场经济的推动，大量民营音响灯光企业如雨后春笋般出现；
3、80、90后年轻人存在着普遍浮躁的心理，热衷于通过跳槽等方式增加自身身价，而民营企业不愿意花费过高的成本去培养和留住这批人才；
4、音响灯光行业从业人员几乎没有正规院校科班出身，大多是半路出家、自学成才。
有如此大的市场需求，音响灯光行业人才却也为何难求？
1、行业对专业人才素质要求高
随着行业的发展，对人才素质要求逐步提高。产品突出差异化是未来音响灯光行业发展主流方向，和产品差异化和产品创新、产品研发是密不可分的，这要求对从业人员的经验和技术有一定的要求。
2、音响灯光用户素质的改变
就目前行业市场而言，已经进入成熟稳定期。不少企业早在几年前就开始向安防行业、广电、文化产业创意领域甚至民用市场进行探索式的进军。而这些领域对于之前音响灯光企业比较熟悉的经销商和工程商相比，是较为陌生且竞争程度更加激烈的。这些用户的眼光、需求和对大格局的把握对今日的企业提出了更高的要求。
3、企业缺乏相应的管理文化
音响灯光中小型企业领导抱怨员工缺乏一定的工作激情，上班时间安逸消沉度日，这种状况除与员工自身状况有关外，企业其实也应承担相应的责任。企业作为人才引导与培养的主导单位，应营造一定的工作氛围，创建和谐健康的企业文化，使员工有不断奋进的决心，和找到自我价值的成就感。
音响灯光企业如何培养人才？
“用70年代的思维和理念去培养80-90年代的员工是我们较大的失败”，这是深圳某公司管理人员道出自己在人才培养方面的心声。这是企业从自身角度反省人才流失的原因，也有企业将人才素质的疲软归结这一代年轻人的浮躁与安逸。人才自身问题也罢，企业培养方针也好，也许大的社会环境在音响灯光人才引导问题上的作用同样不容忽视。音响灯光企业如何改变音响灯光人才供需的矛盾呢？我们有如下建议：
1、重视薪酬管理制度
音响灯光行业区域集中度较高，主要分布在珠三角等经济较为发达的区域，而这些区域的物价与生活成本较高，因此具有一定竞争力的薪酬水平是十分必要的，但不一定要付出较高的，而是一定要根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其能力、业绩和经历挂钩，作到恰如其分，公平合理。
2、加强员工技能和素质的培训
音响灯光技术不是单一的专有技术，且国家一直缺乏相关的院校学科，因此“科班”出身专门从事音响灯光行业的人才较少，大多是从电子信息、通讯、工程等行业转行而来，虽然近年来一些高校也相继开办了音响灯光或相关专业，但远远不能满足社会对音响灯光技术人才日益增长的需求。因此，加强面向应用和技能的培训，不仅通过员工专业能力的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，从而使员工自身受益。
3、有条件的对高级管理人员及骨干员工实施股票期权激励计划
音响灯光行业是一个年轻的行业，其人才队伍也十分年轻，根据某网站的调研数据显示，音响灯光行业的高级管理者平均年龄在40岁左右，行业从业人员的平均年龄仅为30岁左右。根据音响灯光行业人才流动分析的结果显示，音响灯光人才在具备一定经验积累和客户资源后，往往会向同行业领军企业，以及产业链上下游之间流动，也有部分人员选择了自主创业。
为保留企业的优秀管理人才和业务骨干，音响灯光企业的所有者需要设计出一套适用于长期激励的机制与办法，而股票期权就是较为行之有效的手段。通过股票期权计划的推行，可以赋予优秀管理人才和骨干员工一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而达到靠事业留人的长期激励效果。
4、重视企业文化对人才的激励作用
如果能淡化企业老板与员工之间雇佣的利益关系，在利益一致的基础上，产生企业卓越的执行文化、人格和理想的一致性追求，这应该是所有激励的极致。一个团队是否有战斗力，是否有向心力，这都跟这个团队的企业文化有直接的关系，而在具体的团队管理中，如何通过各种方式去激励团队，进而形成强大的战斗力和凝聚力，达成组织目标，这就是音响灯光企业文化所发挥的作用。
广东很多中小型音响灯光企业或者忽略企业文化对员工凝聚力的作用，或者不知道如何创建相应的企业文化。企业应根据员工自身发展特点，适时推出相应活动，尽量多举办全体员工能够参与的具有一定竞争力的多元活动，提升和挖掘员工潜在能力，进而提高员工凝聚力。
音响灯光行业人才问题很大程度上决定了行业的发展，不仅企业应该重视这个问题，国家也应引导高校培养相关方面的人才，高校不断输送新鲜血液，产学研相结合，音响灯光行业才能健康稳定发展。 |
