烟台灯光音响网讯 智能家居概念的起源甚早，而智能家居至今在中国已经历了近13年的发展。有人将智能家居的成长历程这样划分：2000年为智能家居在中的概念年，通过广播电台、电视、报纸和杂志等诸多媒体的广泛宣传，相当一部分居民已经接受了智能家居这个概念。2001年为研究开发年，如同以往相类似产品(如彩色电视机和vcd及dvd机)在我国的发展过程一样，有些机构和公司开始引进一些国外的系统和产品，在一些豪华的公寓和住宅中已经看到了它们的踪迹。
2002-2004为实验和推广年，我国关于智能家庭网络系统的各种标准将陆续出台，各种具有一定智能的可以上网的终端产品(智能家电/设备)将根据这些标准陆续研发出来，并逐步进入市场。并在其后两年进行了推广应用。2005-2007年为开拓年，在这个时期，整个市场将是以我国自行研究和开发的系统和产品为主;国外的产品将在高档系统产品占有一席之地。2008年-2013年为落地年，以iphone为先锋的智能手机启动了智能手机控市场的萌芽，手机控也从传统的手机短信，微博逐步导引到手机遥控实际产品的阶段。我国智能家居的落地进程顺利实施。随着智能家居不断的发展，智能家居企业的也日渐增多，在智能家居如今逐步的走向“亲民”的路线的大趋势之下，企业是否需要有更多的尝试呢?烟台灯光音响网
好的品牌维护才能赢得市场
品牌不仅是企业、产品、服务的标识，更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产，在商战中具有举足轻重的地位和作用。对于智能家居企业而言，唯有运用品牌，操作品牌，让广大消费者更多的了解“智能家居”以及智能家居系列产品。才能赢得市场。品牌培养和品牌营销息息相关，甚至可以说，没有品牌营销的产品势必难以成功。当今社会，科学技术极大发展，物质极大丰富，产品逐渐进入同质化阶段。当琳琅满目的商品都可以满足消费者的使用时，消费者对产品的评价将主要在于产品的品牌以及产品的品质。烟台灯光音响网
近期较火的“加多宝”红罐凉茶之争便是例子。加多宝的品牌计划性很强。2012年品牌管理的重点就是两个方面，一方面是品牌知名度，让广大消费者知道加多宝=原来的王老吉，另一方面是品牌忠诚度，要把王老吉的忠实消费者引导到加多宝，让消费者购买加多宝品牌的凉茶。这种漂亮的转型便是很好的品牌营销案例。烟台灯光音响网
和蒙牛酸酸乳走的道路相同，加多宝冠名了日前非常红火的唱歌选秀节目“中国好声音”。并以此节目为开口做了精心和大胆的节目现场布置，将节目的整个感觉和加多宝融合在了一起。达到了一个效果就是，大家在谈论中国好声音谁被淘汰的时候，也会同时谈论“红罐凉茶”。当然这种以大众为对象的营销方式，当然是越红火越好。烟台灯光音响网
作为物联网中的智能家居企业，在研发目前还不为大众熟知的智能家居产品过程中。选择好的平台很重要。
企业推广选择好的平台很重要
作为实体产品企业，特别是智能家居产品的推广还未相当成熟的情况下，选择一个好的平台很重要。除了线上这种虚拟的推广外。通过线下活动树立品牌和产品在行业中的地位也非常重要。例如在线下我们可以通过诸如大型的宣传活动、展会、品牌评选活动的形式，让客户可以实地感受产品与服务。在行业内，有很多公认的较为熟知和权威的品牌评选活动。但是能将线上推广与线下行业活动链接，形成一套顺畅的且知名度高的行业推广方案的平台不多。慧聪网就是这样的平台，不仅在行业网站中知名度高。在线下专注一年一度的“智能家居十大品牌评选”活动，其品牌评选的权威更是业内公认的。烟台灯光音响网
就现在智能家居市场而言，目前存在不仅要推广自己企业的品牌，同时还要向客户普及何为智能家居?以及智能家居的好处是什么?这是挑战也是机遇。挑战是，在营销的过程中，需要承载的信息量更大，也更多，毕竟让消费者完全接受一个新兴的观念和事物是需要时间的。但机遇就是，虽然智能家居在中国发展已有十几年的时间，但是，用户对于真正对于智能家居的一个标志性的刻板认识还未建立起来。这对智能家居企业来说就是定位的较佳机会。我们常说乱“市”虽乱，但也是各路英雄好汉出头之时。烟台灯光音响网
品牌要有更多的尝试敢于做吃螃蟹第一人
智能家居由于辐射范围小，定位一直在中高端用户，因此发展空间较小。无法很好释放拳脚。近几年，更多智能家居的企业做“突围”。包括行业的几家领头企业快思聪、河东等都纷纷打出“亲民牌“。目的是让智能家居发展的更远，这就必须大众化。通过网络与活动的推广让消费者首先了解，然后在产生尝试与购买的欲望。除了在网上或者传统媒体上做硬性的广告宣传。更多的就是诸如举办一些大型的活动或者参加较为高端的智能家居行业展会、评选活动等。
虽然我国已加入wto，但我国的社会主义市场经济制度还远远没有完善。我们的企业经营体制还需要改革。这些内容都是和企业品牌营销健康而有长远的发展密切相关的。因此我们应尽快建立发展所面临的的“瓶颈”之一。烟台灯光音响网
企业制度，这是企业实施品牌营销战略的根本前提，也是国际竞争的要求，我们要在管理体系中设专门负责品牌营销战略与规划的人员，重新规划和整合已有的品牌构架，导入品牌管理体系。对已有的品牌架构和体系在视觉结构和组织管理方面进行新的规划和资源整合，加强对品牌美誉度和知名度的推广宣传。同时，建立并形成适应品牌营销的企业文化，凝聚员工，形成品牌意识与观念。只有搞好了这些“内功建设”，品牌营销才有可能持久地进行下去，为企业的可持续发展打牢基础。
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